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连云港拓展培训:拓展培训在企业中有哪些作用? | 新闻来源: 点击数:1935 更新时间:2017-9-5 10:26:25 收藏此页 |
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拓展训练确实能够促进员工之间的沟通与交流。不同部门间互不相识的员工,通过训练可以很快建立起感情纽带,从而促进日后跨部门之间的合作,提高工作效率。然而,也必须认识到,拓展训练的效果毕竟有限,很大程度上仅仅是破冰,破冰以后的工作更重要! 连云港拓展培训 如果相应配套的工作跟不上,其效果也自然而然会大打折扣,案例中的情况也就在所难免。 那么,企业该如何建立积极的团队合作氛围呢?我公司在2007年******雇主调研中发现,他们的制胜之道在于: 首先,通过制度建设强化团队的概念。在调研中,我们还发现,******雇主会通过一系列的措施来强化团队的概念。 其次,高层管理者关注团队建设工作,并身体力行促进团队合作氛围。在******雇主中,81%的员工感受到高层管理者正在消除部门之间的合作障碍,不遗余力地促进部门之间的合作。而在其他公司中,仅有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的,比如市场上有些公司,高层管理团队之间的合作气氛就有待改进,如此便造成了部门各自为阵,整体上缺乏统筹协调,员工的团队意识也因此显得非常薄弱。只有拥有敬业的高层,才能培养出敬业的中层,敬业的中层才能带领出一批敬业的员工。 ******,构建良好的企业文化,并将合作的文化融入日常的管理工作中。******雇主非常注重企业文化的建设工作,包括清晰定义企业文化宣言,制定具体的企业文化实施计划并贯彻落实,同时开展有计划、有层次、多方位的宣传沟通。比如,某******雇主的企业文化非常强调团队合作,企业文化宣言中有一点就是“one team”的概念,团队中的任何员工,无论是团队领导还是团队助理,都愿意共同帮助团队成员解决问题达到目标,因为团队成员的目标达到了,团队的目标就自然达成。 奖金制度--八成以上的******雇主会将短期激励与个人及团队的绩效表现相联系,通过奖金制度影响员工的行为,在强调个人优异的同时也关注团队表现。 表彰制度--所有的******雇主都会提供形式各异的各类表彰计划,以认可员工个人和团队为公司做出的贡献。比如“******创造性团队”、“杰出贡献团队”等等,并将获奖团队成员的名字和照片制作成大幅海报,张贴于办公区域。 总而言之,要建立良好的团队氛围,提高员工的团队意识,是一项非常长期和艰巨的任务,但企业应该坚信:“道路是曲折的,前途是光明的”。 二、宣传沟通全方位: 组织者应做好全方位深入的沟通。首先与老总讲清楚拓展训练是体验式的培训,不是简单的知识学习,而是个人潜能的开发、引导与发掘,最终使学员达到完善自我,提高团队意识的双重升华,是一个渐进的过程。 其次要与参与人员深入沟通。要让每一个员工认真对待,不能简单的当作游戏来玩,讲清楚培训的目标、目的与达到的效果,不妨也与企业的各项管理或升迁等结合起来进行前期宣传,引起全员的重视。上述案例沟通是不到位的,重要领导的想法太乐观,员工也全当一次放松或游戏。 ******很重要的就是与培训教练的沟通和要求。拓展训练很重要的内容是项目结束后的分享与引导。带大家分享体会,教练的引导至关重要。******选一个有过实战经验的企业管理者作教练,这样点评的效果才会锦上添花,倡导一种积极向上的思想与心态,员工才能由内而外逐渐改变。 学员培训要分类: 从人力资源的角度来讲,人才的培养是要分层次、梯队。培训对象的确认将决定培训效果的好坏。要根据企业人才的资历、学历、职位、业绩、日常表现等各项指标严格把关参加每次培训的人数与对象,这样才不会有误传信息与培训不匹配的现象出现。 团队拓展训练的对象******是一个层级人员或是一个工作时合作关系比较多的部门与个人参与,效果会更佳。上述案例没有认真的甄选培训对象,干部、员工、新员工等全混在一起,不但老员工效果不大,还影响到了新员工状态。 再好的培训,如果没有配套的企业文化氛围或现代的企业管理制度,效果也会像案例一样没有任何效果。在企业中非常沉默的员工,在拓展时能全身心投入呈现良好的状态,回到公司就又变成了原来模样,很大程度上是因企业的氛围与培训时差距太大,太过严素,或有一些不良风气,导致员工有一种自约束缚力。因而构建良好的企业文化非常重要! | 总页数:1 第 1 页 | |
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